Management Response

: El Salvador
: 2014 - 2015 , El Salvador (CO)
: UN Women El Salvador, Country Portfolio Evaluation
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El Salvador

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A pesar de llevar poco tiempo en El país y con una Nota Estratégica 2014-2016 aprobada a finales de 2015 , la Oficina país encontró que la evaluación analizó las contribuciones que la Onu Mujeres ha dado al logro de los resultados del Programa país, subrayo lecciones aprendidas que fueron la base para la construcción de la nueva Nota Estratégica y nos permitió un análisis de los factores externos e internos que incidieron en la consecusión de los resultados.

: Approved
Recommendation: DESARROLLAR ESTUDIOS ESPECÍFICOS DE LÍNEAS DE BASE QUE FORTALEZCAN LA CULTURA DE GESTIÓN BASADA EN RESULTADOS Y FACILITEN EL MONITOREO DE LA PRÓXIMA NOTA ESTRATÉGICA.
Management Response: Esta recomendación no aplica este año debido a que la Nota Estratégica fue finalizada a finales del 2015 y la próxima se formulará en el 2020.
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Recommendation: EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE IMPULSAR UN PROCESO DE DISEÑO DE LA NOTA ESTRATÉGICA EN CONSULTA CON LOS ACTORES NACIONALES Y SOCIOS PRINCIPALES
Management Response: Esta recomendación no aplica debido a que la Nota Estratégica ha sido elaborada de manera consensuada con actores nacionales y socios principales.
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Recommendation: FORMULAR EXPLÍCITAMENTE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE LOS RESULTADOS DE LA NOTA ESTRATÉGICA IDENTIFICANDO LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA ELLO
Management Response: Esta recomendación ya ha sido implementada pues la Nota Estratégica incluye mecanismos de monitoreo y seguimiento.
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Recommendation: IDENTIFICAR CLARAMENTE LA TEORÍA DE CAMBIO DE LA PRÓXIMA NOTA ESTRATÉGICA, DEFINIENDO ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE FORTALEZCAN LA LÓGICA DE LA CADENA DE RESULTADOS
Management Response: La recomendación se implementó. Además, la Oficina fortalecerá sus conocimientos en Teoría del Cambio generando procesos de análisis y reflexión colectiva y se apoyará en los planes estratégicos y flagships
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Fortalecimiento del equipo de programas en RBM y Teoría del Cambio. Se empezará en junio del 2016 y será una acción anual de fortalecimiento Representante y Especialista de Programas. 2016/06 Overdue-Not Initiated
Recommendation: AMPLIAR EL ENFOQUE INTERSECCIONAL DE LA INTERVENCIÓN PARA FORTALECER EL TRABAJO CON MUJERES JÓVENES, INDÍGENAS, DISCAPACITADAS Y DAR MEJOR RESPUESTA A LAS DESIGUALDADES MÚLTIPLES QUE COEXISTEN EN EL PAÍS.
Management Response: La Oficina fortalecerá el análisis del enfoque interseccional para incorporarlo en su trabajo, de modo que pueda dar mejor respuesta a las desigualdades
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La oficina país solicitará apoyo a la regional para fortalecer el conocimiento en el enfoque interseccional y así poder incorporalo en el trabajo Equipo de Programas 2016/12 Overdue-Not Initiated
Recommendation: EN UN CONTEXTO DE RECURSOS LIMITADOS, ES RECOMENDABLE PRIORIZAR ENFOQUES DE COOPERACIÓN DESDE LA ASISTENCIA TÉCNICA EN PROCESOS DE MEDIO-LARGO PLAZO
Management Response: La Oficina priorizará en sus planes de trabajo acciones de asistencia técnica en procesos de medio y largo plazo.
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Impulsar asesoría y pensamiento estratégico en las instituciones mediante procesos de desarrollo de capacidades institucionales. Esta es una actividad que se realiza continuamente Equipo de Programas. 2016/06 Overdue-Initiated
Acompañar procesos de diagnóstico de capacidades institucionales para identificar las brechas e incorporar la perspectiva de género en políticas y programas Equipo de Programas 2016/12 Overdue-Not Initiated
Recommendation: DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE ALIANZAS QUE PERMITA MÚLTIPLES ARTICULACIONES CON ACTORES CLAVE Y QUE GENERE SINERGIAS ENTRE LOS SOCIOS
Management Response: La Oficina fortalecerá sus alianzas con actores gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil agencias del Sistema de Naciones Unidas, así como con cooperantes.
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Fortalecer las alianzas con actores institucionales como ISDEMU, SIS, Ministerio de Trabajo, ISTA, Corte Suprema de Justicia y Asamblea Legislativa para impulsar el cumplimiento de la normativa específica y la incorporación de la perspectiva de género en las políticas públicas sectoriales. Al mismo tiempo UNW , desde el 2014, ha apoyado la creación de espacios de dialogo a nivel de mujeres ministras y viceministras con la creación de una mesa de dialogo y apoyando la creación de la mesa de mujeres empresarias. Representante 2016/12 Overdue-Initiated
Conformar el Grupo Asesor de la sociedad civil, como un mecanismo orientador y una herramienta para fortalecer el diálogo con las organizaciones de mujeres Representante 2016/06 Overdue-Initiated
Recommendation: CONTINUAR FORTALECIENDO EL ROL DE ONU MUJERES EN SU PAPEL DE COORDINACIÓN DE LOS ESFUERZOS INTERAGENCIALES PARA INCORPORAR LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN EL TRABAJO DEL SISTEMA DE NACIONES UNIDAS
Management Response: La Oficina de ONU Mujeres en El Salvador continuará fortaleciendo su liderazgo en el Grupo Interagencial de Género
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Fortalecer su posicionamiento como agencia líder del Sistema en los temas de género por medio de la asesoría política y técnica al Coordinador/a Residente y al UNCT. Representante 2016/12 Overdue-Initiated
Promover el desarrollo de iniciativas o programas conjuntos, que facilite la movilización de recursos y potencie las sinergias para generar mayores impactos en esta área Representante 2016/12 Overdue-Not Initiated
En línea con el Plan de trabajo del GTG, promover acciones coordinadas de apoyo al Estado salvadoreño en la implementación de la transversalidad de género en las políticas y programas de algunas instituciones y sectores priorizados en la Nota Estratégica 2016-2020. Representante 2016/12 Overdue-Initiated
Recommendation: DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN EFECTIVA Y DE GENERACIÓN Y DIFUSIÓN DE CONOCIMIENTOS QUE CONTRIBUYA AL POSICIONAMIENTO DE LA ENTIDAD
Management Response: Contratación de una experta en comunicaciones para la elaboración e implementación de una estrategia de comunicación y difusión
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Elaborar una estrategia de comunicación y gestión del conocimiento con el fin de fortalecer el posicionamiento de la Oficina en el país y contribuir al cumplimiento de su mandato. Comunicadora 2016/06 Overdue-Initiated Se ha contratado una persona responsable de comunicaciones para el diseño y pueseta en marcha de una estrategia de comunicaciones, que contempla relación con medios de comunicación, elaboración de materiales para diferentes públicos: comunicados de prensa, informes especiales, brochures; creación y manejo de redes sociales, coordinación y ejecución de eventos, protocolo, toma de fotografías, asesoría mediática y apoyo a la estrategia de movilización de recursos. Lo anterior contribuyó a mejorar el posicionamiento y la visibilidad del quehacer de ONU Mujeres y su mandato en materia de igualdad de género y empoderamiento de las mujeres.
Recommendation: FORTALECER LAS CAPACIDADES DE LA OFICINA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA ASÍ COMO LOS MECANISMOS QUE LES OFREZCAN MAYOR AUTONOMÍA Y MENORES TIEMPOS DE RESPUESTA
Management Response: La Oficina tomará medidas para mejorar la eficiencia operativa, incluyendo mecanismos que le ofrezcan mayor autonomía y menores tiempos de respuesta
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Aprovechar las sinergias de trabajo y experiencia de la Oficina Regional y de algunas oficinas de país, para la realización de actividades de intercambio y apoyo técnico para el fortalecimiento de las capacidades operativas de la Oficina. Equipo de Programas y Operaciones 2016/12 Overdue-Initiated
Monitorear que todo el equipo de la Oficina ha realizado los cursos mandatorios asociados a cada perfil y garantizar que el personal tenga el tiempo necesario para realizarlos, así como recibir formación sistemática en ATLAS, IPSAS y GBR. Representante y Especialista de Programas 2016/12 Overdue-Initiated El equipo de la oficina ha sido capacitada en PROCUREMENT y finanzas
Recommendation: DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN DE RECURSOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO QUE PERMITA DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA Y SOSTENIBILIDAD A SUS RESULTADOS
Management Response: La Oficina elaborará una estrategia de movilización de recursos a corto y mediano plazo.
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Elaborar un mapeo de los principales donantes que tengan entre sus prioridades la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, y establecer una agenda de reuniones con los que se considere prioritarios Representante y Equipo de Programas 2016/12 Ongoing
Elaborar una cartera de propuestas de proyectos articulando las prioridades de ONU Mujeres con las de los potenciales donantes Representante y Equipo de Programas 2016/12 Overdue-Initiated
Elaborar documentos de difusión del trabajo de ONU Mujeres en el país y en la región mostrando los resultados obtenidos y usando formatos atractivos y directos Comunicadora 2016/12 Overdue-Not Initiated
Recommendation: IMPULSAR, DESDE LA OFICINA REGIONAL, LAS MEDIDAS OPERATIVAS NECESARIAS PARA DAR RESPUESTAS MÁS ADECUADAS A LAS OFICINAS PAÍS Y DE ÉSTAS A LAS CONTRAPARTES
Management Response: La Oficina de El Salvador desarrollará un diálogo con la Oficina Regional para lograr una repuesta adecuada a las necesidades operativas
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Realizar un análisis especializado de procesos operativos que ayude a identificar dónde están los cuellos de botella y definir mejoras en los tiempos de respuesta de la Oficina Regional Equipo de programas 2016/06 Overdue-Initiated
Solicitar a la Oficina regional continuar realizando webinars con las oficinas de país sobre diferentes temas de operaciones, finanzas y gestión. Representante y Equipo de Programa 2016/12 Overdue-Not Initiated